経営戦略は不要なのか？

UNOGAメンバーの荒井です。

以前、別のブログでも取り上げられたテーマ、「VUCA」

変化が激しく（Volatility：変動性）
不確実で（Uncertainty：不確実性）
さまざまなことが複雑に絡み（Complexity：複雑性）
その意味するところははっきりとせず曖昧・・・（Ambiguity：曖昧性）

そんな時代に、経営戦略を立てても時間を浪費してしまう
という声も出始めているようで
最近は「戦略不要論」まで聞こえるようになってきました。

ただ、全ての企業で経営戦略が機能せず、不要なのかというと、
決してそんなことはないと思います。

今回はその理由について、整理したいと思います。

経営戦略が不要と考えられ始めた背景

もともと経営戦略は、
経営計画を立てることそのものを意味していました。
そこに「市場」や「競合」、

「成長」や「差別化」といった要素が含まれるようになり
さまざまな戦略論が語られるようになったわけです。

にも関わらず「戦略不要論」が出てきた背景には、
計画や戦略を立てても、
VUCA時代ではうまくいくかどうかも見通せないので、

まずはやってみて、失敗したら修正する

この方がスピーディで合理的だと考えられたためです。

経営戦略が不要になるとき

トライ＆エラーを繰り返すこの方法は
確かに早くゴールに近づけるような感覚があります。

ただし、トライ＆エラーには落とし穴もあります。

トライ、つまり「まずはやってみる」とき、
経営者が実行するのであれば、
自然と経営方針と一致したことを実行することができます。

一方で、経営者が全てを実行できるとは限りません。

事業が大きくなり、組織が大きくなれば
専門性が求められ、関わる人も多くなります。

当然、経営者が全てを行うことは難しく、
誰かに任せることになります。

そんなに小難しい話でなくても
単に忙しくて手が回らないので誰かに任せる、
そんな場面もあるかもしれません。

このようなとき、
経営方針と実行内容が一致しなくなる恐れがあります。

だからこそ、経営戦略を立て、
経営者の考えや方針、進んでいく方向を
広く浸透させていく必要があるわけです。

言い換えると、
経営戦略が不要になるのは、経営戦略が十分に浸透しているからこそ。

経営戦略について学び、戦略脳を鍛えることは、
企業経営において避けては通れない道ではないでしょうか。

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