どのような価値を提供するか
事業とは、商品やサービスといった形で価値を提供し、その対価として代金を受け取る活動と言えます。 商品1点の利益は、価格から商品1点分の費用を差し引いたものであり、より高い利益を求めるのであれば、可能な限り費用を削減し、可 […]
ビジネスゲーム「UNOGA」研修で学べること
「UNOGA」を体験して学べること 前回の私のブログでは、「ビジネスゲーム「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ」と題して、損益分岐点の計算方法や活用方法を紹介致しました。 今回は、実際に「UNOGA」の研修を受講された受講者 […]
その強みはいつまで強みですか？
自社の強みを生かした戦略は、そうでない戦略よりも成功の確度は高いでしょう。しかし、経営は未来に向かって行うものです。果たして現在の強みは今後も強みでいられるのでしょうか？ 特に、競合が所有していない新型の設備があるから有 […]
成長戦略を掘り下げて考える、製品ライフサイクルの効果と限界
UNOGAメンバーの荒井です。 以前のブログでは「アンゾフの成長マトリクス」をもとに製品と市場、既存と新規の２軸からどの領域で事業を展開するかを検討する「成長戦略」についてご紹介しました。 実際に製品と市場を決めた後、戦 […]
ビジネスゲーム「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ（固定費比率との関係）
固定費比率の損益分岐点における影響 前回の私のブログでは、「ビジネスゲーム「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ」と題して、利益と損失の分岐点となる「損益分岐点」の考えについて紹介致しました。 収益を大きくするためには、変動費 […]
経営戦略は不要なのか？
UNOGAメンバーの荒井です。 以前、別のブログでも取り上げられたテーマ、「VUCA」 変化が激しく（Volatility：変動性）不確実で（Uncertainty：不確実性）さまざまなことが複雑に絡み（Complexi […]
戦略策定における強みって何？
「強み」を生かす経営と生かさない経営であれば、前者の方が良いということをどなたも首肯されるのではないでしょうか。 では、この「強み」とは何でしょうか？明確に答えられるでしょうかと問われると、いかがでしょうか？ 分からない […]
ビジネスゲーム「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ
「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ 前回の私のブログでは、「ビジネスゲーム「UNOGA」で簡単な会計を学ぶ」と題して、管理会計の一つの手法である「商品別採算管理」は、多くの商品を扱う中でどの商品が儲かり、どの商品が損をして […]
成長戦略を考えるときのフレームワーク
UNOGAメンバーの荒井です。 経営戦略の重要性や、経営戦略を考えるときに 「ドメイン（事業領域、活動領域）」 を決めておくことで ・何をもとに意思決定するのか ・どういった経営資源を必要とするのか ・組織の目的は何か […]