経営戦略は不要なのか？
UNOGAメンバーの荒井です。 以前、別のブログでも取り上げられたテーマ、「VUCA」 変化が激しく（Volatility：変動性）不確実で（Uncertainty：不確実性）さまざまなことが複雑に絡み（Complexi […]
戦略策定における強みって何？
「強み」を生かす経営と生かさない経営であれば、前者の方が良いということをどなたも首肯されるのではないでしょうか。 では、この「強み」とは何でしょうか？明確に答えられるでしょうかと問われると、いかがでしょうか？ 分からない […]
ビジネスゲーム「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ
「UNOGA」で損益分岐点を学ぶ 前回の私のブログでは、「ビジネスゲーム「UNOGA」で簡単な会計を学ぶ」と題して、管理会計の一つの手法である「商品別採算管理」は、多くの商品を扱う中でどの商品が儲かり、どの商品が損をして […]
成長戦略を考えるときのフレームワーク
UNOGAメンバーの荒井です。 経営戦略の重要性や、経営戦略を考えるときに 「ドメイン（事業領域、活動領域）」 を決めておくことで ・何をもとに意思決定するのか ・どういった経営資源を必要とするのか ・組織の目的は何か […]
ビジネスゲーム「UNOGA」で簡単な会計を学ぶ２
「UNOGA」で商品別採算管理を学ぶ 前回の私のブログでは、「ビジネスゲーム「UNOGA」で簡単な会計を学ぶ」と題して、「損益計算書」の考え方について説明しました。 「損益計算書」は、財務会計のひとつで、共通のルールであ […]
魅力的な市場のデメリット
どれだけ商品・サービスを新たに売ることができる余地があるのかという点に関与するため、事業をするにあたって、どの市場をターゲットにするのかは重要な要素です。 どういった市場が自社にとって狙うべき市場でしょうか？ 魅力ある市 […]
経営戦略で重要な「ドメイン」
UNOGAメンバーの荒井です。 前回の記事では、言葉だけだとわかりづらい「経営戦略」が何のために必要なのか、どういった役割を果たしてくれるのかについてその種類とともに書きました。 今回はその経営戦略をより具体的にイメージ […]
ビジネスゲーム「UNOGA」で簡単な会計を学ぶ
「UNOGA」で使用している簡単な会計手法について 前回の私のブログでは、「なぜビジネスゲームを開発しようと考えたか」ということについて述べてきました。 今回のブログでは、ビジネスゲームの中で使っている会計手法について紹 […]