経営戦略
どのような価値を提供するか
事業とは、商品やサービスといった形で価値を提供し、その対価として代金を受け取る活動と言えます。 商品1点の利益は、価格から商品1点分の費用を差し引いたものであり、より高い利益を求めるのであれば、可能な限り費用を削減し、可 […]
その強みはいつまで強みですか？
自社の強みを生かした戦略は、そうでない戦略よりも成功の確度は高いでしょう。しかし、経営は未来に向かって行うものです。果たして現在の強みは今後も強みでいられるのでしょうか？ 特に、競合が所有していない新型の設備があるから有 […]
成長戦略を掘り下げて考える、製品ライフサイクルの効果と限界
UNOGAメンバーの荒井です。 以前のブログでは「アンゾフの成長マトリクス」をもとに製品と市場、既存と新規の２軸からどの領域で事業を展開するかを検討する「成長戦略」についてご紹介しました。 実際に製品と市場を決めた後、戦 […]
経営戦略は不要なのか？
UNOGAメンバーの荒井です。 以前、別のブログでも取り上げられたテーマ、「VUCA」 変化が激しく（Volatility：変動性）不確実で（Uncertainty：不確実性）さまざまなことが複雑に絡み（Complexi […]
戦略策定における強みって何？
「強み」を生かす経営と生かさない経営であれば、前者の方が良いということをどなたも首肯されるのではないでしょうか。 では、この「強み」とは何でしょうか？明確に答えられるでしょうかと問われると、いかがでしょうか？ 分からない […]
成長戦略を考えるときのフレームワーク
UNOGAメンバーの荒井です。 経営戦略の重要性や、経営戦略を考えるときに 「ドメイン（事業領域、活動領域）」 を決めておくことで ・何をもとに意思決定するのか ・どういった経営資源を必要とするのか ・組織の目的は何か […]
魅力的な市場のデメリット
どれだけ商品・サービスを新たに売ることができる余地があるのかという点に関与するため、事業をするにあたって、どの市場をターゲットにするのかは重要な要素です。 どういった市場が自社にとって狙うべき市場でしょうか？ 魅力ある市 […]
経営戦略で重要な「ドメイン」
UNOGAメンバーの荒井です。 前回の記事では、言葉だけだとわかりづらい「経営戦略」が何のために必要なのか、どういった役割を果たしてくれるのかについてその種類とともに書きました。 今回はその経営戦略をより具体的にイメージ […]